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山东能源肥矿集团关于进一步提高大学生和采掘工相关待遇的通知
2017年11月19日     (点击: )
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各单位、部室:

为进一步调动员工工作积极性,切实增强企业凝聚力、吸引力,稳定大学生和采掘工队伍,为企业转型发展提供强有力的人才支撑,结合实际,经研究决定进一步提高大学生和采掘工相关待遇,通知如下:

一、调整薪酬标准

在提高经济效益的基础上,各单位根据生产经营、资金状况及盈亏承受能力,适当提高大学生和采掘工工资收入,并通过调整薪酬制度设计,鼓励员工长期在企业工作、在生产一线工作。

(一)提高大学生见习期收入。新引进的大学生见习期间,在井下采掘、井下辅助、地面单位见习,正常出勤并完成安排工作任务的,原则上年收入分别不低于6.5万元/人、5万元/人、3.6万元/人。从2017年8月开始,对新引进的主体专业大学生(不含定向培养),每人给予20000元生活补助(分四年付清),入职5年内离职的,已领取的生活补助要如数追还。见习期满转正后,根据工作岗位需要,选聘相应技术管理岗位,执行相应待遇。

(二)调整采掘计件工资标准。皇冠手机版矿、曹庄矿由原执行的4260元/月调整到4480元/月;梁宝寺矿由原执行的5300元/月调整到5830元/月;陈蛮庄矿由原执行5300元/月调整到6360元/月。

(三)调整全员年功工资标准。年功工资标准由原执行的4元、5元、6元、7元,调整为5元、10元、20元、30元。

(四)落实全员住房公积金。凡员工原未执行住房公积金相关待遇的,按照住房公积金相关规定要求执行。

二、改善作业环境

(一)适当增加井下人行车、架空乘人装置等运输工具,减少员工步行距离。

(二)抓好工作面制冷降温,为员工创造适宜的工作条件,减少员工无谓的体力消耗,降低身体不适感。

(三)加大安全设施投入,改善机械装备,推广使用综掘机、运输系统自动化综合控制、卸压孔施工大扭矩高效钻机,优化生产工艺,减轻劳动强度,提高效率。

三、缩短工作时间

(一)控制员工在矿工作时间,员工进区队签到至下班离开区队时间不超过10.5小时,井下边远地点试行“三七+检修”工作制。 

(二)调整区队学习时间。将原执行的周一安全学习、周三技术学习、周五政治学习合并为周一安全技术学习、周五政治学习。

(三)优化班前班后会。提高员工班前会质量,时间不得超过30分钟;班后会在确保效果的前提下,由矿结合实际自行确定,不再统一要求,但是员工上井后必须到区队履行签到手续。

四、改善住宿条件

(一)各矿公寓住宿推行旅馆化管理、市场化运行,矿统一配备被褥、统一拆洗、定时打扫卫生等,提高员工住宿的“舒适度”。

(二)合理安排住宿房间,依据采掘员工出勤情况,在安排人员住宿时,尽量将同一工作班次的员工安排在一个房间,减少相互之间的影响。

五、改善生活环境

(一)在矿条件允许的情况下,在员工宿舍区安装WiFi无线网等设施。

(二)充分利用现有条件,健全文体设施,如阅览室、棋牌室、乒乓球室、健身室等,定期或不定期由工会、团委组织员工参加喜闻乐见的文体活动,丰富员工的业余文化生活。

(三)皇冠手机版成立餐饮服务公司,整合和托管各矿生产区“两堂一舍”,为生产经营、民生保障、一线员工提供优质便捷的后勤服务。抓好员工食堂市场化管理,主食、小炒制定统一标准,提高饭菜质量、降低饭菜价格,增加饭菜品种。矿井提高班中餐质量,餐饮服务公司负责落实。

六、搭建成长平台

(一)实现职称晋升机制常态化。各单位积极推动操作员工技能等级(初级工、中级工、高级工、技师、高级技师及首席技师)和大学生职称(初级职称、中级职称、高级职称)的评定、评审工作,实现操作员工技能等级、大学生职称晋升正常化,使员工通过享受岗位技能(职称)津贴来提高收入和荣誉感。

(二)注重从生产一线选拔人才。各基层区队管理岗位、专业技术岗位补充缺员,原则上一律通过公开竞聘产生。新聘用的基层区队副区长、班组长必须是综合素质较高的大学生或中级工以上业绩突出、业务过硬的“技术大拿”;新聘用的基层区队(科室)技术员(含助理技术员),必须具备全日制本科及以上学历或助理以上职称,且专业对口,如本单位无符合条件人员时,须报请皇冠手机版组织部进行调配。

(三)适当增设部分专业技术助理岗位。各单位可在原定编定员的基础上,在每个基层区队和地面科室增加1-2个助理技术员岗位,为大学生成长提供锻炼机会。

(四)制定职业生涯规划。各单位组织人事部门负责落实大学生职业生涯规划,在大学生明确自己兴趣爱好的前提下,协助他们认真分析个性特征,了解自身优势、找准发展通道、明确发展目标,实现现实环境和长远规划相结合,从而实现个体与职业的匹配,体现个人价值的最大化。个人职业生涯规划由各单位组织人事部门负责存档,作为日后其职业发展和干部选拔任用的参考依据。

(五)完善继续教育培训。各单位结合工作实际需要,科学制定培训计划,有计划地对员工进行培训,改善员工知识结构,提高综合素质,增强创新能力、实践操作水平。重视培养员工的创新精神和实践能力,建立优秀专家、拔尖人才和业务能手“传帮带”制度,名师带徒,每人带1-3名徒弟,各单位结合实际制定落实带徒制度(带徒津贴20元/天),并积极开展岗位练兵、技术比武等实践锻炼活动,缩短人才成长周期,加快人才成长。

(六)定期进行轮岗锻炼。煤矿主体专业大学生在基层区队工作满两年,组织人事部门可根据工作需要,结合个人意愿、所学专业、职业规划,制定轮岗方案,报请本单位主要领导研究同意后组织实施。通过轮岗锻炼,使大学生全方位了解井下安全生产各专业、各环节的业务流程,丰富岗位阅历,积累工作经验,提升工作水平。

七、注重人文关怀

(一)进一步强化服务意识。通过走访、座谈、电话等方式,加强与员工联系沟通,从员工生日祝贺、困难家庭帮扶、关心个人问题等细微处入手,切实帮助他们解决实际问题。

(二)引进人才安置配偶。新引进或现有煤矿主体专业全日制本科及以上男性毕业生,其女友为普通高校全日制专科及以上学历的,可经招聘进入男方所在单位,安排适当工作。

(三)建立领导干部联系大学生制度。各单位组织人事部门要明确专人负责大学生管理服务工作,建立健全大学生微信群,及时与大学生保持联系和沟通。要建立领导干部联系大学生制度,矿副总及以上领导干部实行包保责任制,每人负责包保联系2-5名大学生,每季度要开展好“四个一”活动(即:进行一次实访慰问、开展一次面对面交流、帮助解决一些问题、填写一张工作记实表),定期倾听员工心声、及时了解员工的思想动态,为所联系对象开展技术攻关提供指导帮助,构建良好、和谐的人际工作环境。

八、严格管理考核

发挥单位和基层区队作为主要管理和直接责任者的主体作用,同时注重发挥矿分管领导和包区队科室人员的协管作用,全方位抓好员工队伍稳定。

(一)将大学生流失率纳入矿主要领导、分管领导、专业副总的考核内容,全矿大学生每季度流失率不得超过2.5%(指辞职、违纪解除合同),每多流失一人,分别考核矿包保责任人、矿组织人事部门负责人300元、200元。

(二)将采掘区队员工流失率纳入区队、矿分管领导的考核内容,采掘区队人员月流失率不得超过1.5%(指辞职、违纪解除合同),月流失率超过1.5%的,每增加一人,分别考核区队正职300元、副职240元,联责考核矿分管领导200元、包区队科室负责人100元。

九、各单位要相应制定与之配套、更加细化的方案,认真落实采掘工和大学生的相关待遇。

十、本通知自下发之日起执行。

 

                                                                          肥矿集团肥矿煤业
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